Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando integralPearson Educación, 2006 - 507 páginas |
Contenido
INTRODUCCIÓN 15 | 21 |
ANÁLISIS EXTERNO | 63 |
Escenarios situacionales para Venezuela en 2004 | 100 |
Aplicación del paradigma de coopetencia | 120 |
El paradigma de hipercompetencia | 126 |
Relación entre los cuatro paradigmas | 134 |
Caso Españales Paradigmas de estrategia | 140 |
ANÁLISIS INTERNO | 143 |
ESTRATEGIA CORPORATIVA | 193 |
MAPAS ESTRATÉGICOS | 233 |
Entorno | 240 |
Temas estratégicos | 250 |
Árbol estratégico y mapa estratégico | 257 |
Estrategias funcionales y cuadro de mando integral | 264 |
Paradigmas de estrategia y mapa estratégico | 270 |
PLANES Y PROCESO DE PLANIFICACIÓN | 285 |
Cadena de valor en empresas de servicio | 149 |
Cadena de valor operativa | 155 |
Unidades estratégicas de servicios | 166 |
Modelo balanceado de la unidad de negocios | 172 |
Matriz DOFA | 180 |
PLANES FUNCIONALES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS | 337 |
Función organización | 345 |
Planes operativos por actividades | 367 |
Integración de planes operativos y estratégicos por funciones | 377 |
Términos y frases comunes
análisis base cadena de valor calidad CANTV capítulo Cemex ciclo ción Colpañales competencia competidores control corto plazo costos costes crecimiento cuadro de mando cuatro perspectivas cultura organizacional definir desarrollo desempeño destino estratégico diseño ejemplo empresa Empresas Polar entorno escenarios Españales establecen estrategia competitiva estrategia corporativa Estrategias funcionales estrategias genéricas estratégica de negocios evaluación finanzas flujo de caja formulación función gestión de clientes Gráfico Incrementar indicadores industria iniciativas innovación insumos integración vertical inventario inversión Kaplan y Norton largo plazo lineamientos logística mando integral mapa estratégico matriz mediano plazo mercadeo marketing metas Metro de Caracas misión modelo balanceado nivel Número de eventos organización paradigma perspectiva de procesos plan estratégico plan operativo planificación portafolio presupuesto Procter & Gamble producción productos programas propuesta de valor proveedores recursos humanos relación rentabilidad requeridos RRHH sector sistemas subfunciones Subiniciativa suministros tecnología tercerización ubica unidad corporativa unidades de negocios utilizar variables estratégicas Venezuela ventas WACC