Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones

Portada
Ediciones Díaz de Santos, 2006 - 601 páginas
Esta obra ofrece un centenar de propuestas y soluciones para múltiples aspectos de la vida empresarial en los que el protagonismo reside fundamentalmente en las personas. Cada instrumento incluye una presentación, su finalidad, soluciones e informaciones que ofrece, posibles acciones de implementación, e indicadores de calidad para su uso. Directivos, managers, responsables de equipos, ámbito de recursos humanos y formación, comunicación interna, además de profesores, formadores, consultores son sus usuarios, así como estudiantes de Master de RRHH, MBA, EMBA. INDICE: Planificación de las necesidades del personal. Análisis y descripción de puestos de trabajo. Valoración de puestos de trabajo. Selección de personal. Plan de acogida. Formación. La identificación del potencial y la promoción interna. Evaluación del desempeño individual. Comunicación interna. Motivación, Gestión del estrés, Gestión del tiempo, etc.
 

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LECTURA DE DESARROLLO DE PERSONAS

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Contenido

PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL
1
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
21
VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
51
SELECCIÓN DE PERSONAL
65
PLAN DE ACOGIDA
97
FORMACIÓN
105
LA IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL Y LA PROMOCIÓN INTERNA
169
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL
193
CULTURA DE EMPRESA Y GESTIÓN DEL CAMBIO
309
GESTIÓN DEL ESTRÉS
353
GESTIÓN DEL TIEMPO
387
PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE REUNIONES
401
TRABAJO EN EQUIPO
423
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
461
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
483
NEGOCIACIÓN
519

COMUNICACIÓN INTERNA
209
MOTIVACIÓN
239
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
251
CLIMA LABORAL
275
INTELIGENCIA EMOCIONAL
539
BIBLIOGRAFÍA
587
Derechos de autor

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Términos y frases comunes

Pasajes populares

Página ix - Guy, tan conocido y estimado por todos, que abrió este cursillo organizado por el Instituto de Ciencias de la Educación de la Universidad de Barcelona.
Página 2 - Esta documentación de tipo cualitativo y cuantitativo deberá estar completa, y ser adecuada, es decir, ni tan exhaustiva que no podamos manejarla con eficacia, ni deficiente de información en alguna de las áreas básicas para la planificación».

Información bibliográfica