Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las organizacionesEdiciones Díaz de Santos, 2010 M04 5 - 624 páginas Esta obra ofrece un centenar de propuestas y soluciones para múltiples aspectos de la vida empresarial en los que el protagonismo reside fundamentalmente en las personas. Cada instrumento incluye una presentación, su finalidad, soluciones e informaciones que ofrece, posibles acciones de implementación, e indicadores de calidad para su uso. Directivos, managers, responsables de equipos, ámbito de recursos humanos y formación, comunicación interna, además de profesores, formadores, consultores son sus usuarios, así como estudiantes de Master de RRHH, MBA, EMBA. INDICE: Planificación de las necesidades del personal. Análisis y descripción de puestos de trabajo. Valoración de puestos de trabajo. Selección de personal. Plan de acogida. Formación. La identificación del potencial y la promoción interna. Evaluación del desempeño individual. Comunicación interna. Motivación, Gestión del estrés, Gestión del tiempo, etc. |
Contenido
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VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO | 51 |
SELECCIÓN DE PERSONAL | 65 |
PLAN DE ACOGIDA | 97 |
FORMACIÓN | 105 |
LA IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL Y LA PROMOCIÓN INTERNA | 169 |
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL | 193 |
CULTURA DE EMPRESA Y GESTIÓN DEL CAMBIO | 309 |
GESTIÓN DEL ESTRÉS | 353 |
GESTIÓN DEL TIEMPO | 387 |
PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE REUNIONES | 401 |
TRABAJO EN EQUIPO | 423 |
CUADRO DE MANDO INTEGRAL | 461 |
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES | 483 |
NEGOCIACIÓN | 519 |
COMUNICACIÓN INTERNA | 209 |
MOTIVACIÓN | 239 |
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO | 251 |
CLIMA LABORAL | 275 |
INTELIGENCIA EMOCIONAL | 539 |
587 | |
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Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las ... Federico Gan,Federico Gan Busto,Jaume Triginé Vista previa limitada - 2006 |
Términos y frases comunes
7 máximo acción formativa ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN actitud actividades ámbito de trabajo análisis aplicación aprendizaje área asertividad autoconcepto autoestima autogestión autovaloración básicas Brainstorming candidato ción clientes clima laboral colaboradores compartir competencias comunicación CONCEPTOS CLAVE conjunto Consultores COSTES EMPRESA criterios Cuestionario cuestiones Cumplimentar debe departamento desarrollo dirección directivos emocional emociones empleados empresa enfoque entrevista equipo de trabajo estilo estrés evaluación facilitar factores fase Finalidad formación formador función gestión grupo Identificación Identificar INDICADORES DE CALIDAD INFORMACIONES/SOLUCIONES QUE OFRECE iniciativas INSTRUMENTOS RELACIONADOS INTEGRAN inteligencia emocional Inteligencia intrapersonal interna jefe LUXOR método metodología MODELO Guía motivación NECESIDADES ESPECÍFICAS negociación nivel objetivos Opinión personal organización Orientación participación participantes perfil personas perspectiva plan de mejora plantilla POSIBLES ACCIONES posición positiva problemas proceso profesional PROFESIONALES/ÁMBITOS IMPLICADOS PROGRAMAS O INSTRUMENTOS propio puesto de trabajo puntos puntuación realizar recursos humanos responsable respuesta resultados reunión RR HH selección situación soluciones subgrupos tareas Técnicos toma de decisiones valoración