Los diez pecados capitales del marketing: indicios y solucionesGrupo Planeta (GBS), 2005 - 155 páginas Cubriendo temas fundamentales los especialistas en marketing tienen que saber que "Los diez pecados capitales del marketing" es un libro de obligada lectura para los que quieren seguir siendo competitivos en un mercado cada vez más difícil. Pleno de conocimientos de mercado que sólo Kotler puede ofrecer, este libro es un excelente recurso para todas las empresas y todos los especialistas en marketing que quieren desarrollar mejores productos y servicios, mejores planes de marketing y mejores relaciones con los clientes. |
Contenido
| 9 | |
La empresa no conoce totalmente | 37 |
La empresa tiene que definir y controlar | 53 |
A la empresa no se le da bien gestionar | 71 |
Las capacidades de creación de marca | 95 |
La empresa no está bien organizada | 111 |
La empresa no ha hecho un máximo | 139 |
Epílogo Los diez mandamientos | 153 |
Otras ediciones - Ver todas
Los diez pecados capitales del marketing: indicios y soluciones Philip Kotler Vista de fragmentos - 2005 |
Términos y frases comunes
Actualmente análisis cluster beneficios Business ción clientes objetivo Coca-Cola coche compañía competidores comportamiento compradores comprar concesionarios consumidores contratar costes creación de marca creen cuadros de mando deficiente departamento de marketing desarrollar diez pecados capitales dinero diseñar distribuidores ducto e-mail efectividad ejemplo empleados empresa espacios de chat especialistas en marketing están estrategia evaluar expertos en marketing fabricantes FedEx finanzas Gestionar mejor gestores grupos de focalización habilidades hoteles importantes incluir Indicios Internet investigación de mercado keting marke Marketing de servicios Marketing en Internet Marriott McDonald's mundo nivel nuevas ideas nuevos productos ofertas on-line Philip Kotler plan de marketing planificación posicionamiento precio pregunta presupuesto proceso productos y servicios promoción de ventas proveedores publicidad relación rentables responsable respuesta resultados RRPP segmentos de mercado sistema de automatización Soluciones Starbucks Swarovski tecnología teléfono tienda ting U.S. Steel Unilever utilizar valor de marca veinte por ciento vendedores vender venta cruzada Wal-Mart Wiersema