Control de gestión

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Editorial Vértice, 2011 M10 10 - 100 páginas
El control de gestión pretende determinar el papel de los presupuestos en la empresa, descubriendo la lógica del proceso productivo. Permitirá aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos, tanto controlables como congruentes, y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales. Con este libro, se aprenderá a construir un cuadro de mando integral y conocerá la caracterización propia del auditor de gestión. Tema 1. Presupuestos. Análisis de desviaciones. Tema 2. Centros de responsabilidad: auditorías de gestión. Tema 3. Cuadro de mando integral.
 

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El control de gestión pretende determinar el papel de los presupuestos en la empresa, descubriendo la lógica del proceso productivo. Permitirá aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos, tanto controlables como congruentes, y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales. Con este libro, se aprenderá a construir un cuadro de mando integral y conocerá la caracterización propia del auditor de gestión. 

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Contenido

PRESUPUESTOS ANÁLISIS DE DESVIACIONES
1
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
37
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
65
Derechos de autor

Términos y frases comunes

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