Planificación Mega: herramientas prácticas para el éxito organizacionalPublicacions de la Universitat Jaume I, 2004 - 399 páginas La utilidad de la planificación estratégica no tiene límites ni restricciones globales. El mundo entero anhela la paz, la seguridad, la salud, la felicidad y la longevidad. Estos resultados, sin embargo no pueden asumirse o simplemente desearse sino que han de partir de una definición compartida del mundo; tienen que determinar dónde estamos y hasta dónde queremos llegar,y este libro contribuye decisivamente a conseguir los objetivos marcados. |
Contenido
Las nuevas realidades para las organizaciones | 5 |
Algunas nuevas realidades | 5 |
El éxito organizacional y personal depende del uso de las nuevas | 38 |
qué son? | 52 |
el modelo de elementos organizacionales | 16 |
Definición de necesidad y de determinación de necesidades | 16 |
Qué es una determinación de necesidades? | 17 |
La aplicación de la determinación de necesidades a | 47 |
la identificación de las funciones | |
una opción | |
Puesta en funcionamiento de la Planificación Mega | |
Hacer de la gestión de la calidad una realidad en su organización | |
hacia dónde debemos dirigirnos? Una breve revisión ÍNDICE | |
Mayeútica de la sinergia | |
El informe del Plan Mega | |
Gestión y mejora continua | |
Por qué molestarse? | 55 |
10 | 71 |
Marco conceptual para la Planificación Mega y descripciones | |
Implementar la Planificación Mega | |
fortalezas debilidades oportunidades | |
Escenarios hipotéticos basados en la realidad | |
Estudio de casos de organizaciones que aplican | |
Sobre el autor 399 | |
Términos y frases comunes
análisis de métodos-medios análisis de sistemas añadir valor base benchmarking calidad cambio CAPÍTULO ción clientes externos y a compromete Consistentemente 96%-100 criterios crítico de éxito cuasi-necesidades datos definición definir derivar determinación de necesidades DISEÑO Y DESARROLLO elementos organizacionales enfoque entrega evaluación ÉXITO ORGANIZACIONAL Factor crítico figura fines y medios Florida State University función futuro gestión grupo HERRAMIENTAS PRÁCTICAS identifica identificar Identifique implementación incluyendo inputs Kaufman Macro y Micro Macro/Outputs marco conceptual mejora continua mensurables métodos y medios Micro/Productos misión muestra mundo NECESIDADES Y DETERMINACIÓN nivel Mega nivel Micro niveles de planificación niveles de resultados nización nuevas realidades objetivos operaciones orga organización debería outputs paradigmas perfil Performance PLAN MEGA planificación estratégica PLANIFICACIÓN MEGA PLANIFICACIÓN TÁCTICA planificar preguntas problemas proceso productos programa realizar recursos relación requeridos requisitos de desempeño resultados actuales seleccionar social societal socios solución tabla tados Tallahassee tivos útiles utiliza valor añadido vincula visión ideal básica Watkins y a la sociedad