Gestión y motivación del personalEdiciones Díaz de Santos, 1996 - 280 páginas La forma más directa de potenciar la productividad del personal es permitiéndole que exprese y aporte a la empresa todas sus potencialidades intelectuales ycreativas: esta guía le indicará cómo lograrlo.INDICE: Planteamientos básicos. Gestión del personal: una nueva visión. Liderazgo Delegación. Cultura de empresa. |
Contenido
Planteamientos básicos | 1 |
Delegación | 19 |
Introducción | 21 |
La responsabilidad básica de los niveles | 29 |
Organización | 36 |
Formación | 44 |
Motivación | 45 |
587 | 67 |
Las culturas flexibles | 147 |
ticas | 149 |
Cómo se transforma la cultura de | 154 |
El clima laboral | 165 |
La escala de las necesidades de Maslow | 202 |
Los factores higiénicos y los factores motiva | 208 |
El extrañamiento en el trabajo | 216 |
Conclusión | 222 |
33 | 73 |
Desarrollo de las habilidades para la dele | 121 |
Habilidades o condiciones ejecutivas o prác | 130 |
Cultura de empresa | 131 |
Las responsabilidades | 235 |
El directivo del futuro | 249 |
Términos y frases comunes
10 APENDICE actitudes actividades actuar afrontar altos niveles APENDICE 3 Continuación Aplicaciones aporte áreas operativas AT&T cadena del valor cambios capacidad ción clave clientes clima laboral comportamientos CONCEPTO BASICO consecuencia considera consiste control convierte creatividad cultura de empresa culturas flexibles culturas inadaptables decir decisiones DELEGACION desarrollo determinar directivos deben EE.UU eficaz gestión empleados empresa debe empresarios y directivos enfoque de gestión entorno esfuerzos establecer Estilo de dirección estilos de gestión estimular estrategias estructura etcétera evaluación existen factores higiénicos formación función gestión del personal grupos habilidades o condiciones implantar implica importante incluso lector líder liderazgo lograr Marketing mercado MOTIVACION necesario necesidades negativas niveles de delegación niveles de dirección niveles de rentabilidad objetivos organización orientación pequeña empresa perciben personas que trabajan pirámide pirámide invertida plantea planteamientos potencialidades preocupa proceso programa puesto de trabajo radica realizar relaciones responsabilidad resultados sección situación sonal subordinados tareas teoría tivos usualmente véase la Figura visión de futuro