Estrategias para el liderazgo competitivoEdiciones Granica S.A., 2004 - 536 páginas |
Contenido
Sección 1 | 7 |
Sección 2 | i |
Sección 3 | 15 |
Sección 4 | 23 |
Sección 5 | 51 |
Sección 6 | 73 |
Sección 7 | 81 |
Sección 8 | 99 |
Sección 15 | 257 |
Sección 16 | 271 |
Sección 17 | 283 |
Sección 18 | 303 |
Sección 19 | 317 |
Sección 20 | 329 |
Sección 21 | 345 |
Sección 22 | 401 |
Sección 9 | 157 |
Sección 10 | 183 |
Sección 11 | 199 |
Sección 12 | 201 |
Sección 13 | 233 |
Sección 14 | 245 |
Sección 23 | 427 |
Sección 24 | 441 |
Sección 25 | 459 |
Sección 26 | 473 |
Sección 27 | 481 |
Términos y frases comunes
actividades análisis asignación de recursos atractivo barreras de entrada barreras de salida base básicos cadena de valor calidad capacidades capital categorías de decisiones ción claves clientes comercialización competencias únicas competidores Competitive conjunto control costos crecimiento debe definición definir desarrollo detergentes directivos económico empresa enfoque específicos estrategia corporativa estrategia de negocios estrategia funcional estrategia horizontal estructura evaluación interna examen del medio fabricación factores Figura financieros Free Press fundamentales futuro gestión de recursos Harvard Business Review Harvard Business School identificación identificar ilustración extraída importante industria industria farmacéutica infraestructura gerencial integración vertical inversión largo plazo liderazgo llevar a cabo Management matriz Medco mediciones de desempeño medio externo mercado Merck Michael Porter New York nivel corporativo oportunidades organización participación planificación estratégica posición competitiva proceso de planificación productos proveedores recursos humanos relación rentabilidad requerimientos resulta segmentación selección sistemas Strategic Strategy tareas tecnología través unidad de negocios unidades Unilever utilizadas Véase ventaja competitiva ventas