Cómo se hace un plan estratégico: modelo de desarrollo en una empresaESIC Editorial, 2000 - 598 páginas Proyecto de empresa; Las reglas de ajuste para las orientaciones estratégicas; La información interna y externa; El cliente como fundamento del negocio de empresa K; La reflexión estratégica; Las oportunidades del mercado; El plan estratégico comercial; Los programas; Presupuestos; Resumen del plan estratégico; El plan de contingencias. |
Contenido
El análisis de vulnerabilidad de Empresa K | 333 |
El plan de contingencias | 347 |
Presentación final del plan estratégico de Empresa K | 367 |
Puesta en práctica del plan estratégico de Empresa K | 383 |
Términos y frases comunes
acciones actividades actuación actual Administración Alta Ambiente amenazas análisis apoyo áreas de negocio áreas de oportunidad Asistencia Aumento AUTONOMAS BAJA base calidad cambios Capítulo carreteras causas ción clientes Comercial competencia competidores competitiva COMUNIDADES consecuencia considerar Construcción continuación control coordinación costes CRECIMIENTO CRITERIOS cuadro DATOS debe débiles decisión delegaciones Departamento desarrollo determinar Dirección directa Director económica Ediciones elaboración EMPRESA entorno establecer estructura estudio Evaluación factores Falta filiales función futuro gastos gestión Gráfico grupo Hidráulicas humanos imagen indica industrial Informática Ingeniería interno inversiones Jefe línea líneas MARGEN BRUTO Marketing matriz medio mejor mercado Millones necesario nivel nuevos objetivos obra Obras obtener oferta ofrece oportunidad Organización permite personal Plan Estratégico Planificación plazo política posibles potencial precios PRESA presenta presupuesto principales PRIVADAS producción productos programas promoción proyectos Ptas publicidad puesto punto realizar recursos relación rentabilidad respecto responsable resultados sector seleccionadas servicios siguientes sistemas situación Técnica TECNOLOGÍA temas total trabajo TRANSPORTE valoración ventas