La gestión empresarial: equilibrando objetivos y valores

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Ediciones Díaz de Santos, 2003 M10 2 - 336 páginas
El objetivo de la autora es asesorar a los lectores que sean o pretendan ser gestores de una organización, diciéndoles con qué, cómo y porqué es necesario ser un excelente comunicador, un buen dinamizador, un planificador y administrador de tareas y equipos, un estratega, un buen negociador.... y en definitiva un lider capaz de gestionar eficazmente. Es por tanto, una obra dirigida a los interesados en el management y directivos conscientes de que las personas son importantes en la organización y marcan la diferencia entre otras organizaciones, clave importante para obtener el éxito en un mercado. INDICE: La comunicación en la empresa. Motivación. La cultura de empresa. Administración y planificación del tiempo. Gestión del cambio. Perfil y funciones del mando. Análisis y resolución de problemas. Dirección de equipos. Equipos de trabajo. Liderazgo. Calidad total y marketing interno. Formación del personal. La evaluación del rendimiento. La negociación.
 

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MOTIVACION EMPRESARIAL

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Contenido

ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO
79
GESTIÓN DEL CAMBIO
129
PERFIL Y FUNCIONES DEL MANDO
143
ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
151
DIRECCIÓN DE EQUIPOS
177
EQUIPOS DETRABAJO
207
LIDERAZGO
227
CALIDADTOTAL Y MARKETINGINTERNO
251
FORMACIÓN DEL PERSONAL
263
LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
285
LA NEGOCIACIÓN
293
Derechos de autor

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