Auditoria Administrativa - Gestion Estrategica del CambioPearson Educación, 2006 M12 12 - 843 páginas |
Contenido
CAPÍTULO 1 | 2 |
CAPÍTULO 2 | 36 |
Resumen | 65 |
CAPÍTULO 3 | 72 |
Investigación y desarrollo | 365 |
Operaciones | 381 |
Proveedores | 392 |
Recursos financieros y contabilidad | 404 |
Preguntas | 519 |
CAPÍTULO 8 | 520 |
CAPÍTULO 9 | 554 |
CAPÍTULO 10 | 600 |
Apéndice C | 647 |
CAPÍTULO 11 | 738 |
Informe | 767 |
Organización | 780 |
CAPÍTULO 6 | 438 |
Resumen | 473 |
Apéndice B | 484 |
CAPÍTULO 7 | 492 |
Control | 793 |
Visión global de los elementos complementarios | 806 |
aspectos relevantes | 822 |
Términos y frases comunes
acciones de mejora Activo circulante Activo fijo análisis Análisis SWOT analista de control aplicación apoyo área asignación aspectos auditada auditoría administrativa auditoría pública base calidad cambio capacidad capacitación cédulas ción clientes competencia competitiva considera control interno coordinación costos criterios cultura organizacional debe definir desarrollo desempeño determinar diseño documento efecto eficiencia elaboración elementos empleados empresa enfoque equipo específicas establecer estrategia estrés evaluación Existe factores financieros funciones global globalizadora implementación incluye Indicadores cualitativos integración integración vertical inteligencia emocional Interno de Control inversión liderazgo lineamientos llevar a cabo lograr manejo manera manual necesario negocio nivel normatividad objetivos observaciones obtener operación orga organización Órgano Interno outsourcing papeles de trabajo permite personal planeación productos y/o servicios Programa Anual proveedores proyectos realizar recomendaciones recursos humanos registro relación responsabilidad resultados retroalimentación revisar revisión de control sector seguimiento servidores públicos sistema de gestión técnicas tecnología toma de decisiones Total unidades utiliza valor ventaja competitiva ventas