El coach extraordinario: Cómo los mejores líderes ayudan a crecer a los demásProfit Editorial, 2013 M03 19 Conozca y analice el valor que puede aportar el coaching en las organizaciones. Incluye el análisis con herramientas, conceptos e ideas fáciles de implementar dentro de cualquier organización. El gurú del liderazgo Jack Zenger y la experta en coaching Kathleen Stinnett proporcionan una caja de herramientas completa para entrenar a su organización para el éxito. El Coach Extraordinario utiliza ejercicios, hojas de control, preguntas y las investigaciones más recientes para proporcionarle un curso de inmersión completa que le convertirá en el coach que consigue cambios espectaculares en su organización. Con este sistema conseguirá resultados inmediatos en su empresa: mayor productividad, cultura de empresa de alta energía, relaciones dinámicas entre jefe y subordinado, resolución creativa de problemas, mayor asunción de riesgos y más innovación empresarial. • Del mismo autor del bestseller El líder extraordinario • Guía de las competencias y disciplina necesarias para ser un coach que marque realmente la diferencia. • El libro presenta un sistema de coaching práctico basado en evidencias que puede aplicarse a cualquier empresa. • Los autores están entre los especialistas más reconocidos en USA a nivel internacional. |
Términos y frases comunes
actual Andy autocrático ayuda brainstorming brócoli cambio ciento coach colaboradores directos colegas competencias y habilidades comportamiento compromiso comunicar concretas conducta consecuencias consejos conversación de coaching conversación de feedback crear debe determinar eficaz ejemplo email empleados equipo escuchar etapa evaluación Explorar la situación feedback de 360 feedback de redirección feedback de refuerzo feedback positivo feedback rápido Formular la conversación gente gustaría Hospital Johns Hopkins identificar impacto implementar importante individuo involucración iPhone jefe Kathleen laissez-faire líder liderazgo líderes llevar a cabo mejor mensaje mundo nivel observado orca organización pasos persona personal Philip Zimbardo plan de acción podría posible preguntas probable problema proceso de coaching propia punto de vista realizar realmente recibe el coaching relación rendimiento resultados Resumen del capítulo reuniones riego por goteo seguimiento y reporte sistema situación deseada solución Tabla tema Terry trabajo transmisión de feedback transmitir un feedback útil utilizar Veamos a continuación visión del éxito