Cómo evaluar un proyecto empresarial: Una visión prácticaEdiciones Díaz de Santos, 2008 M11 19 - 328 páginas Una economía del conocimiento precisa ideas innovadoras y éstas deben evaluarse con procedimientos y técnicas que informan al decisor empresarial de la bondad del proyecto. A lo largo de nuestra vida profesional nos enfrentamos con algún proyecto y en numerosas ocasiones debemos tomar una o varias decisiones relacionadas con el mismo que nos conduce a rechazarlo, mejorarlo o aceptarlo. Pero nada mejor, que documentarnos y prepararnos para tomar una decisión de este calibre; si estamos preparados podemos aconsejar, asesorar y en definitiva,opinar sobre el mismo. Este libro ayuda a esta tarea y aborda la forma, a través de un método sistemático, de evaluar cualquier proyecto empresarial, por un estudiante, por un profesional, o bien por cualquier persona que debe tomar una decisión de inversión. Recoge de manera secuencial los pasos necesarios para crear la arquitectura de un proyecto, resaltando los componentes que generan una mayor incertidumbre sobre la valoración de la idea. Los contenidos están especialmente expuestos con criterios pedagógicos que contribuyen a darle al lector instrumentos claros de análisis. Este manual está orientado no sólo a los estudiantes universitarios y de formación profesional relacionados con la actividad empresarial, sino a cualquier persona que, sin conocimientos empresariales especializados, se esté planteando la puesta en marcha de una idea de negocios o tenga que evaluar un determinado proyecto, o bien, esté pensando en participar en alguna idea innovadora. En este sentido, su contenido recoge una serie de orientaciones para diseñar y perfilar líneas metodológicas del análisis de viabilidad. Habitualmente los emprendedores o inversores han de elaborar un plan de viabilidad de su proyecto cuando se dirigen a una administración pública o cuando acuden a una entidad financiera en busca de fondos para financiar sus inversiones. En estos casos, la evaluación sistemática del proyecto se convierte en un primer elemento de valoración de la seriedad y credibilidad de los promotores de la operación y, en un indicador aproximado de su capacidad de gestión empresarial. INDICE RESUMIDO: La idea empresarial. Cómo analizar el entorno de un proyecto. El diseño de la estrategia de un proyecto. Política comercial del proyecto. El diseño organizativo. La estimación de los resultados. El plan de inversiones. El plan financiero. Evaluación del proyecto indicadores. Evaluación del riesgo del proyecto. |
Contenido
Sección 22 | 219 |
Sección 23 | 254 |
Sección 24 | 261 |
Sección 25 | 262 |
Sección 26 | 265 |
Sección 27 | 266 |
Sección 28 | 285 |
Sección 29 | 286 |
Sección 9 | 85 |
Sección 10 | 86 |
Sección 11 | 112 |
Sección 12 | 120 |
Sección 13 | 125 |
Sección 14 | 156 |
Sección 15 | 158 |
Sección 16 | 164 |
Sección 17 | 167 |
Sección 18 | 204 |
Sección 19 | 211 |
Sección 20 | 216 |
Sección 21 | 218 |
Sección 30 | 288 |
Sección 31 | 289 |
Sección 32 | 290 |
Sección 33 | 294 |
Sección 34 | 295 |
Sección 35 | 297 |
Sección 36 | 299 |
Sección 37 | 303 |
Sección 38 | 304 |
Sección 39 | 307 |
Sección 40 | 313 |
Sección 41 | 321 |
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Cómo evaluar un proyecto empresarial: Una visión práctica Urbano Medina Hernández,Alicia Correa Rodríguez Vista previa limitada - 2011 |
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