Clima organizacional en Colombia: El IMCOC, un método de análisis para su intervenciónUniversidad del Rosario, 2006 - 143 páginas |
Índice
Prólogo | 13 |
Introducción | 27 |
Componentes del clima organizacional | 37 |
Metodología para la medición del clima organizacional | 52 |
Un instrumento para medir clima organizacional | 58 |
Estudios de clima organizacional con el IMCOC en Colombia | 73 |
Estudios de clima organizacional en Colombia 19882005 | 74 |
Clima organizacional en empresas colombianas 19802005 | 84 |
Clima organizacional en empresas colombianas 19802005 | 98 |
Clima organizacional en empresas colombianas 19802005 | 102 |
Cultura y clima organizacional | 107 |
Relación entre cultura organizacional y clima organizacional | 108 |
Intervención en el clima organizacional | 120 |
El IMCOC de acuerdo con las variables contenidas | 130 |
Aspectos en variables de las dimensiones de clima incluidos | 131 |
Clima organizacional en empresas colombianas 19802005 | 91 |
Términos y frases comunes
acuerdo análisis aplicación apoyo área aspectos autores califican aceptable cambio ción clima organizacional Colombia comportamientos consultoría cualitativamente cuatro estudios cultura organizacional definir desarrollo organizacional desempeño diferentes directivos Elton Mayo empleados perciben empresas colombianas encuesta estilo de liderazgo estructura Estudio 1 Estudio Estudio 3 Estudio Estudio 4 Promedio estudios referenciados evalúa explica factores formal fortalecer gestión grupos Hipótesis de primer identifica identifican individual individuos instrumento interacción social intervención investigación ítems jefe inmediato Kurt Lewin líder líderes Max Weber medición de clima Méndez modelo nivel de satisfacción orga organizacional en empresas organizaciones colombianas orientadas percepción de clima permite personas positividad y promedio preguntas proceso de interacción Promedio Variable propician realiza relaciones humanas resultados satisfactorios Sector público Sector servicios sistema situación Tabla teoría toma de decisiones Tomando como referencia total Sector industrial Universidad del Rosario variable control variable cooperación variable liderazgo variable motivación variable objetivos variable relaciones interpersonales variable toma variables del IMCOC

