Análisis y evaluación de relaciones inter-organizacionales: modelo, metodología y casos

acciones actividades Además administración ajuste ambas análisis apoyo aspectos autoridades base cabe cambio Capítulo características ciones coherencia compartidas comunicación condiciones conforme conjunto Consejo considerando control cooperativas cooperativismo coordinación correspondientes Costa criterios Cultura debe decisiones decreto derivadas Desarrollo destacar Diagrama diferentes Dirección director económicos efectos Ejecutivo ejemplo embargo empresas Energía y Minas entidades específicas establecer están estructura estudio evaluación existe factores formulación fuentes fueron funcionarios funciones gestión implica importante incluye indicador INFOCOOP institucional instituciones intenciones inter-institucionales inter-organizacionales interés interna investigación jerarca Juventud y Deportes manejo materia mecanismos mediante medidas medios mejorar mente Ministerio ministro Nacional necesidad nexo genérico número objetivos observa operación organizaciones órganos participación permite planes Planificación Poder política presente Presidente primera principalmente problemas proceso programas propias propuestas proyectos públicas Recursos Naturales refleja regulación relaciones respecto resultados sector Sector Cultura sectorial segundo Seguridad Social señala servicios siguientes Subsector superior técnica toma Trabajo y Seguridad vínculos